假发项目企业运营管理大纲（参考）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理大纲假发项目企业运营管理大纲目录第一章 项目概况3一、 项目概述3二、 项目总投资及资金构成5三、 资金筹措方案5四、 项目预期经济效益规划目标5五、 项目建设进度规划6第二章 公司概况7一、 公司基本信息7二、 公司主要财务数据7第三章 企业经营决策9一、 企业经营决策的要素9二、 企业经营决策的方法10第四章 经理机构19一、 经理机构的地位19第五章 品牌管理25一、 品牌战略25二、 品牌28第六章 市场营销组合策略30一、 产品策略30二、 定价策略34第七章 生产作业计划46一、 期量标准46二、 生产作业计划概述50第八章 技术创新的含义分类与模式53一、 技术创新的分类53二、 技术创新的含义57第九章 人力资源规划62一、 人力资源规划的含义与内容62二、 人力资源规划的制定程序64第十章 投资决策67一、 固定资产投资决策67二、 长