精选优质文档-倾情为你奉上1、波特五力模型简介 波特五力模型是迈克尔波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。2、五力分析模型：五力分析模型1、现有竞争者的竞争能力1、行业增长：2、固定成本/增值：3、产能过剩：4、产品差异：5、品牌识别：6、转换成本：7、集中和平衡度：8、信息复杂性：9、竞争对手多样性：10、公司利益：11、推出壁垒：2、潜在竞争者进入的能力1、规模经济：2、专有产品差异：3、品牌识别：4、转换成本：5、资本要求：6、分销渠道：7、绝对成本优势：8、政府政策：9、预期报复：3、替代品的替代能力1、替代品相对性价比：2、转换成本：3、购买者对替代品的倾向性：4、供应商的讨价还价能力
