浙江新和成股份有限公司 战略研讨会 Workshop 内部资料 机密 2003.7浙江 2002远卓管理顾问WWW.BEXCEL.COMWWW.BEXCEL.COM 时间安排 一、workshop法的简要介绍与注意事项（10分钟） 二、回顾新和成的发展历程与现有业务 1）企业的历史沿革及远卓的理解（20分钟） 2）讨论一：对企业优势的讨论（30分钟） 3）新和成面临的发展压力（10分钟） 4）企业存在的战略问题（30分钟） 5）讨论二：对核心能力弱点的讨论（30分钟） 三、新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向） 6）战略态度相关概念（10分钟） 7）讨论三：新和成核心领导层战略态度（15分钟） 8）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件（45分钟） 9）讨论四：新和成的战略定位（90分钟） 10）潜在新领域的基本分析（45分钟） 11）讨论五：对潜在新领域的看法以及与自身能力的匹配（60分钟） 上午 9：0011：30 下午 14：0017：00 晚上 19：0021：00 每个讨论完后休息10分钟 2WWW.BEXCEL.COM 目录 一、workshop法的简要介绍与注意事项
