假发项目工伤管理（参考）.docx

CMC.泓域咨询/工伤管理假发项目工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 实耗工时的概念和意义3二、 产品产量定额的统计范围和要求3三、 劳动定额修订的步骤5四、 劳动定额的定期修订7五、 企业劳动定员传统的制定修订方法8第二章 行业背景分析12第三章 宏观环境分析14第四章 项目基本情况15一、 项目名称及建设性质15二、 项目承办单位15三、 项目实施的可行性16四、 项目建设选址18五、 建筑物建设规模18六、 项目总投资及资金构成18七、 资金筹措方案19八、 项目预期经济效益规划目标19九、 项目建设进度规划19第五章 公司基本情况22一、 公司简介22二、 核心人员介绍22第一章 企业劳动定额定员管理一、 实耗工时的概念和意义实耗工时也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。实耗工时按照统计范围的不同，可分为总产品的实耗工时