施工进度计划的编制 与Pr0ject软件的应用 第一部分： 施工进度计划的编制 一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划的作用 三、如何编制施工总进度计划 四、如何编制单位工程施工进度计 划一、什么是施工进度控制 在由建设部和国家质量监督检验检 疫总局以200212号文颁的发我国第 一个建设项目管理规范（ BG/T50326-2001），第2.0.15条，把“ 进度”定义为：“是指活动顺序、活动之 间的相互关系、活动持续的时间和过 程的总时间”。施工进度计划就是组织 、安排施工各工序之间的关系，为完 成各个分项、分部工程所做的一个项 目的总体时间安排。 规范7.1.1条还进一步规定 ：“项目的进度控制应以施工合同 约定的竣工日期为最终目标”。 竣工日期是发包人的要求，是 不能随意改变的，发包人和承包人 任何一方改变这个日期，都会引起 索赔。 为实现这个目标，项目管理者 应做好三项基本工作，一是对进度 控制目标进行分解，编制施工进度 计划，二是建立施工进度计划控制 体系，三是严格实施施工进度计划 的程序。 1、进度计划的分解 建设项目管理规范第7.1.2条 规定：“进度控制总目标应进
