家具项目员工培训（范文）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训家具项目员工培训xx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理6第二章 项目基本情况9一、 项目名称及建设性质9二、 项目承办单位9三、 项目实施的可行性10四、 项目建设选址12五、 建筑物建设规模12六、 项目总投资及资金构成12七、 资金筹措方案13八、 项目预期经济效益规划目标13九、 项目建设进度规划13第三章 宏观环境分析16第四章 公司概况17一、 公司基本信息17二、 公司主要财务数据17第五章 行业背景分析19第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业