家用电器项目管理组织结构的确定（参考）.docx

家用电器项目管理组织结构的确定xxx集团有限公司目录第一章 项目管理组织结构的确定3一、 项目管理组织的基本原理3第二章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第三章 项目简介22一、 项目名称及项目单位22二、 项目建设地点22三、 建设规模22四、 项目建设进度22五、 建设投资估算22六、 项目主要技术经济指标23第四章 行业背景分析25第五章 宏观环境分析28第一章 项目管理组织结构的确定一、 项目管理组织的基本原理在掌握如何构造项目组织结构前，需要首先弄清几个基本概念及相互关系，主要有：组织结构、组织规模、部门设置、管理幅度与管理层次。(一）组织结构组织的构成组织是由人员、职位、职责、关系、信息等组织结构要素构成的，其中各个职位与工作部门就相当于一个个节点，各节点之间的有机联系，就构成了组织结构。组织结构就是系统内组成部分及其相互关