1、施工组织设计第一章 工程概况及工程特点第二章 项目管理机构配备情况第三章 工期保证措施第四章 质量保证措施第五章 安全、环保及文明保证措施第六章 验收标准第七章 成品保护第八章 工程档案资料的管理第九章 工程分包单位的管理第一章 工程概况及工程特点1、总体施工组织布置及规划我公司承诺，严格按照南京中澳房地产开发有限公司汇锦水岸城（地块一）1# - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程招标文件以及招标答疑的相关要求，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工，并随时接受业主及其代表监督。（1）工程概况工程名称：汇锦水岸城（地块一）1#
2、 - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程工程地点：龙津路以西、河滨大道以南、朝天街以东。资金来源：自筹。计划工期：90 天。（2）施工组织总体规划根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组
3、成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。工程目标A 质量目标：绿化部分达到城市绿化工程施工及验收规范 （CJJ/T82-99）的要求及国家相关法律法规要求。其它工程符合相关专业验收规范合格标准。B 安全目标：工程施工期确保安全事故为“0” ；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。C 文
4、明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育， 确保标准化文明施工现场。D 综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标。工程质量质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，一次性验收合格。针对本工程的特点：有针对性地制订科学合理地施工方案，项目经理是工程实施的负责人，对工程制订的各项计划负总责，技术员负责工程的各项技术措施，制订先进的施工工艺方法，实行“日检、旬检、月检”的质量督促制
5、度，负责质量、进度的控制，主持各分项分部工序的验收，并提出可行性建议，质检员对整个工程施工过程种各工序质量负责，检查、督促，并做好记录，材料员严把各项材料关，对材料的落实、材料质量、数量的检验、收管，安全员对职工上岗前进行安全知识培训，加强法规及操作规程等教育及培训、考核，对现场施工人员违章作业进行检查、整改、消除安全隐患。2、施工组织总体平面布置（1）施工现场平面布置（见附表）本方案施工总平面图布置的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行，实施“二分开”即施工区与生活区分开。根据设计图纸的说明，我方拟用设计场内道路作为临时道路，在开工后先进行道
6、路基层和混凝土垫层的施工，做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求，在重要节点工程施工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作。（2）临时用地表：（见附表）生产临设：材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。 宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。具体布置详见施工平面布置图。 （3）关于临时设施的说明：考虑到占用了部分施工场地，故临时设施一律在竣工前 5 天左右拆除，供完成这部分场地的施工。竣工前 5 天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决。第二章 项目管理机构配备情况根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力
7、量强、 有责任心的管理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度（1）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。（2）管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程 无关的一切事宜。（3）全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下：（1）项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻
8、执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产 品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记 录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和 当地村民搞好协调工作。（2）项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严
9、把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。（3）施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交
10、底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。（4）质检员：具有省建委颁发的质检员上岗证，工程师。参加工作多年，擅长工艺设备和吊装方面的施工技术，担任工程处质检部门负责人多年年。负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量
11、自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开 QC 小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。（5）材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到
12、绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。负责搞好园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。（6）预算员：在工程预算方面具有一定造诣，参加工作五年以上，完成工程预决算的造价过亿元。负责工程项目的计量工作及预算工作。协助财务人员做好成本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职工工资发放审核。协助施工及
13、把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。（7）安全员：公司安全助理工程师，参加工作多年。负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐
14、患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确。3、人员配备情况（1）以项目经理为主组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组；铺装专业施工队、安装施工队，绿化施工队。施工技术力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整。（2）劳动力配备计划集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合绿化工程的施工特点，合理组织一支强有力的施工
15、队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民。加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员工给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“
16、百年大计，质量第一”的内涵。第三章 工期保证措施公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保 90 天内完工。1、技术措施运用先进的计算机项目（网络）管理技术、先进的施工工艺、施工方法以保证本工程工期目标的实现。对施工方案反复讨论，合理安排，分析其可行性、科学性、经济性、简明性。每个参加施工技术管理人员必须熟悉方案、各类规范、评定标准等，并能结合该工程具体实际加以转化和应用。各工序要充分衔接，各工班当面交接，形成文字和一种制度。发现问题及时整改或上报，不
17、得蛮干。每天和每周开例行碰头会，做工作总结和工作计划。2、经济措施经济措施主要从保证项目资金方面着手，根据进度情况，加大资金、人力、物力的投入，以保证工期目标。3、组织（行政）措施成立项目进度控制组，实行周、旬、月、季度计划制，编制进度报表，实行环环交底、层层落实制。开展争先创优活动。实行进度奖惩制。4、动态控制措施根据周、旬、月、季进度计划实施，检查落实，对比分析，查找原因，制定纠偏措施，再编制计划、实施，不断循环，动态控制，保证工期目标的实现。5、施工进度保证措施:（1）对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程
18、的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。（2）推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。（3）公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。（4）加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来
19、协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，以保证当天计划当天完。（5）加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。（6）建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计单位做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。（7）做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的
20、任务，必须达到的质量要求。（8）做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。（9）加强与业主、设计单位、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。（10）随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。（11）全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调
21、整，再按照调整后的关键线路组织实施。（12）建立有效的物资供应系统。物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。（13）现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。（14）安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。（15）采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。（16）建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。（17）我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。
