生产经营制度生产经营制度1 一、生产管理制度 1、总经理全面负责全公司的工作，制订年度生产计划，公司各项生产任务，具体由业务主管统一执行。 2、根据上级主管部门要求，结合本公司船舶（游艇）生产能力，由副总经理于每年1月份分别编制营运生产及经济项目的年度、月度计划，同时将计划任务下达到船舶（游艇），作为各船的生产责任目标。 3、公司业务主管要认真负责组织招揽客源，深入到旅游部门，做好调查研究，掌握客源流向，积极争取客源，并与旅游局、海事局保持联系，落实计划旅游线路等。 4、为保证客源计划的实现，公司采取和旅游公司相结合的办法，争取长期持续稳定客源，管理制度生产经营管理与安全管理规章制度。 5、船舶在带客过程中，必须向公司业务部随时报告运行情况。到景点时，首先向业务部报到挂号，作为到达次序的依据。各船舶（游艇）要绝对服从公司的调度和配合。 二、船舶管理 1、各船舶（游艇）在运输过程中，要向客源公司负责。保证旅客的安全，做到游客就是上帝，全心全意为
