1、本科毕业论文外文翻译外文题目COMPETITIVEADVANTAGEANDITSSOURCESINANEVOLVINGMARKET出处COMPUTATIONALMETHOCKINSCIENCEANDENGINEERING,ADVANCESINCOMPUTATIONALSCIENCEP917921作者APOSTOLOSDZARIDIS译文市场竞争优势的来源和演变简介（译至原文第917920页）在不断变化的环境下，公司当前主要和长期的目标是实现其财富最大化和保持地区利润。它可以通过获得和维持长期竞争优势的方式来实现，这会使该公司变得独特或使其领导人在全球化市场不断扩大而导致的激烈竞争中变强。关于竞
2、争优势和公司利用方式的各种不同的定义和观点已经发展，通过它能激活有优势的市场。定义根据迈克尔波特，竞争优势对于一个企业来说是完全理解其外部和内部环境而引起的结果。理解了已激活的市场，则它的竞争对手不仅是更广泛的外部环境而且也是它的优点和弱点，后面有可能发现这就是自己独特的核心能力，并是三种竞争战略类型中的其中一种通用战略即总成本领先，差别化战略和专一化战略。同一作者表达了他的观点，竞争优势来自于一个企业能够向提供客户的价值，这超越了公司创造的成本价值。价值是客户愿意支付的，然而超额价值总会反弹或者从有竞争关系的低价格中获取同等利润或者为消费者提供超过较高价格的独特利润。竞争优势的两个基本类型总
3、成本领先战略和差别化战略。企业的这些能力能更好地处理五力。MTREACYANDFWIERSEMA发表的声明称任何企业都不要妄想做到“一切都在个人“。相反，它是要发现一个独特的价值以实现一个具体市场。如果一个公司试图在一个市场上完成和维护其主权，它就应该确保它所处的这个位置和决定为客户提供价值的类型。他们建议公司发现、调整和发展以下三个基本价值观。首先，“命题的价值”，它包括了关于公司将分发或提供什么给消费者（价格，质量，外观等）的承诺。第二，“价值驱动的经营模式”，即生产过程中，其管理体制和企业的组合文化使公司可以提供自己的价值建议。第三，“纪律价值”，是公司可以结合前两个价值得到的非常理想的
4、方式，从而成为激活市场中的领导者，为他们的客户提供独特的价值。最后一个是“卓越运营“，这是企业为消费者提供更好的价格与最低滋扰的产品，“产品领先”，即企业在更好的时间提供更好产品的能力和“顾客关系”即指公司依据客户的需求为其提供产品或服务。依据TREACYANDWIERSEMA，一个公司想要成为市场的领导者应遵循上述建议的方式之一。每个人都是在不同的消费群体中有着不同的产品消费的价值观。这三种方式就像上面描述的，产品都是为了满足生产和不同价值观的消费者，这与波特的通用战略相符合。与之前的作者不同，JAMESMOORE的国家进口合作联盟概念已成为征服顶级市场的重要优势。在某些特定的时刻，协作或联
5、盟形式可能违背了传统的竞争模式从而造成了企业生存和发展的复杂的解决方案。在当前的经济环境下，创新能让公司更迅速和有效地发展并走向顶级市场。资源基础理论是竞争优势的主要理论。所有类型的资源基础观点理解为因为资源的稀缺性，缺少完美的替代品以及租金拨款，作为一种可以利用的，连续的并且优越的资源，公司能通过这种资源或实力产生经济租金。资源基础观点吸收了重要的经验研究。一个公司获得有创造能力的竞争优势是非常宝贵的、稀有的、独特的或无可替代的。根据PETERAF，竞争优势的基石主要有异质性资源创造了垄断或RICARDIAN租金对竞争进行事后限制，也就是永久保持竞争租金。因为他们具有异质性资源，生产要素的不
6、完全流动性确保了宝贵因素仍然在公司，因为租金在这里共享事前竞争限制阻止了成本抵消租金，因为他们保持成本战略处于较低水平。总之，上述四项条款都应满足以使一个公司维持平均经济租金以上的水平。企业获得竞争优势的可行性与战略的实现事利用其内部的力量，中和外部的威胁，避免内部的弱点，重点讨论分析公司在其竞争坏境下主要的机会和威胁。创造企业持续竞争优势的资源潜力的四个指标是价值，稀有性，不可模仿性和可替代性。在这一框架内，一个公司用资源来创造竞争优势潜力，应该是珍贵，理论上利用它的机会和/或中和企业环境的威胁稀有的，在当前和未来公司潜在的竞争不完善的模仿，或通过独特的历史条件，或通过因果模糊或社会的复杂性
7、无等效替代品战略。在任何情况下，从长远来看持续的竞争优势被认为是企业业绩在平均以上的基础。没有这个，就不会产生永久租金。持续的竞争优势取决于三个因素公司拥有的具体资源的优势，拥有的不同资源，拥有的资源类型的数量以及有没有可以不断改进或提升的资源。竞争优势的来源正如我们从上面看到的，一个企业要在市场上维持较高地位，其非常重要的因素是竞争优势，通过获取一些有竞争优势的资源。根据资源基础理论，企业时间管理的竞争力取决于它拥有区别于竞争者的并且经久耐用，不易模仿和替代的资源。各种资源的定义和分类已经被提出有形资源的分类，如人力、经济或物质资源，无形的如信誉、技术诀窍或专利。划分为资产，一个企业拥有的东
8、西（如品牌名称）和技能，一个公司有能力做的事（如广告）。HALL（1992）提到的资产和无形资源能力资产分为合法资产（如合同，许可证）和不合法资产（如网络供应商，信誉）和获取技术诀窍的能力和组织文化。同质类别的资源分类，如物质资源，金融资源，人力资源，技术资源，组织资源等。利用职权和能力的意义，考虑到公司的这些部分资源和潜力由他们来管理从而获得竞争优势。然而，资源基础理论并不检查每个公司所拥有的一切资源但或多或少集中在关键（或战略）资源，这是构成公司可持续竞争优势的基础。几位作者已提出足够的测试来决定这些资源。在九十年代的十年中，在考虑到可持续竞争优势的来源，人们观察到工业界关注的结果与企业的
9、改变密切相关。然而它支持竞争优势源于组织（组织能力）的能力。同样的理论报道称“竞争优势和性能结果是一个企业特有的资源和能力”，以及资源基础观的核心是“不同的基本方式是由于每个公司都有自己的资源包袱”。“公司竞争优势的来源通常是多方面的”，因此它不能完全归因于一个资源而是这些资源的相互作用导致的竞争优势。国际文献中提到的一些竞争优势的来源将在此报告，没有独特的或最重要的构成，但他们表现出的广度和资源范围或功能有可能导致特定市场内的某些企业的竞争优势被激活。BARNEY（1991）报告说战略规划过程中信息处理系统和企业积极的声誉是竞争优势持续的来源。人们认识到三个资源是能够在一定条件下产生持续的竞
10、争优势。最后建议管理者理解和描述一个公司拥有的资源是获得持续竞争优势的关键。BARNEY（1986）认同一个企业能够通过分析已拥有的资产信息取得预期优势。假设其资产是不完全流动的，独特的和不可替代的，则其他企业不会模仿他们的策略。软件的工具开发是为了能够使产品进口过程，管理层的直接成本，当前工作进程和构成竞争优势来源的控制系统的发展规划变得更方便。此外，它证明了一个总的定性计划，包括对一个成功的制造公司实现竞争优势的必不可少的技术组合。此外，就外部因素而言，对于那些处于外部大环境的公司，他们可能是构成竞争优势的主要来源。有关公司，他们在同一市场被激活，但是来自其他国家所发出，使他们在国际化市场
11、中变得非常普通。比如对欧洲共同体中的国家的科研、技术和人员的教育援助是一个例子。技术和培训方案在欧盟的实施表明这对企业的竞争力尤为重要。在70年代相对于美国和日本西欧工业化国家的竞争力较小。在欧共体应用的战略是，根据一项技术的可持续发展，与此相关的人员培训和研究是基本竞争力。考虑到这一点，欧盟开始完成培训和研究的项目，其目的在于增强欧盟中那些参加这项活动的企业的竞争力，正是通过这种方式欧盟加强了对抗竞争对手的能力，增强了欧洲的竞争优势。根据波特的观点，如果在国际市场上没有竞争对手，欧盟选定的策略固然重要，但研究、技术和培训的发展并不会产生理想的结果。根据波特的观点，民族和国家的竞争力，只会在企
12、业竞争中建立，而不是由政治意见所决定的。就如PILLANIA所报道的，研究人员同意把知识作为关键性的资源。作为知识经济的基本资源，利用知识杠杆，是一种更好的持续竞争的方式。一开始将咨询的重点和利用知识作为杠杆的注意力放在大型公司上，而小型和中小型企业（中小企业）是世界经济，贸易和就业的基本贡献者。由于各种原因，包括有限的资源，对中小企业来说起关键性作用的知识杠杆，比相对应的大公司更加重要。此外，人员的培训也是一项可能影响公司竞争优势的战略变量。竞争优势的基础已经从静态效率向有节奏的动态改善。他们今天不再对企业所拥有的进行输入或扩张，但是企业拥有生命力般的能够提升他们技术和技能的创新能力，在竞争
13、中这是无形资产的一种重要组成部分。随着这种竞争形式的改变，地理位置所起到的作用发生了深刻的变化。企业可以在全球范围内投入供应和进入市场。然而，公司的竞争优势，其创新的来源，是位于国内基地的公司，或是其战略管理团队所在地进行的研究活动或者对某一类产品色调的复杂的生产。集群优势揭示了位置的竞争优势对微观经济的竞争所起的重要作用。集群代表了一种提高国家和地方经济的新思想，并且他们需要新的角色为企业、政府和其他组织增强竞争力指明方向。其中一些先进的企业已经认识到，技术就是一种工具，企业可以通过它来提升竞争优势。创新和食品行业的新产品开发是中小企业在市场中获得竞争优势的有效途径。AVERMAETE等讨论
14、了粮食部门需要中小企业在市场中不断进口新的产品，开发新的工艺，改变他们的组织结构以及保持对新市场的开放。新产品开发需要市场需求和新的技术，这是纳入产品及其生产过程的，并且这是对食品制造公司的一种挑战。此外，中小企业相比于采取“传统孤立”战略的企业，开发战略合作关系更有可能放大创新和激活国际市场。最后，波特认为就可持续性而言，企业受到的竞争优势来源有等级之分。因此，他们存在“低级”的优势，他们很容易被模仿，比如低运行成本，廉价的原材料。“高级”的优势，不容易被模仿，需要更多的能力和技能来取得成就和作为投资来积累的结果，比如适当的技术工艺，独特的产品或服务，或以品牌信誉为基础，需历时推广所带来的产品差异。第二类的优势不仅是更加可持续的，而且具有更高的生产率。
