房 地 产 计划与运营管理体系 主讲人： 苏志峰 专业技术 经济师 物理教育 学 士 工商管理 硕 士 天泰集团办公室主任 高级经理 逐步建立了“日日追踪，周周控制，月月考评”的 计划与运营管理体系，有效促进“三线一圆”均衡发展 一、天泰地产计划与运营管理发展史 2003年阳光公司计划与运营管理模式为雏形 2004年建立天泰集团计划与运营管理体系 2006年天泰集团计划与运营管理信息系统正式启动 天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化 管理，再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程二、计划与运营管理理念 1、法约尔的管理职能论 计划与运 营管理 计划 激励 标准 协调 组织 控制 计划：管理者是计划的主要制定和决策者，并负主要责任。主要职责是 ：与员工就目标进行沟通交流，一起制定实现项目目标的各项具体计划和 总体计划。 组织：管理者负责进行团队的组建，授予成员相应的权力。主要职责是 ：努力为计划实施获得足够的人、财、物等资源，并使人与事得到合理的 配置。 协调：通过有效的沟通和激励，使所有成员共同完成计划目标，主要职 责是：运用职权和个人魅力去影响他人，利用有效
