CMC.泓域咨询/职业安全卫生与工伤管理化妆品项目职业安全卫生与工伤管理目录第一章 人力资源规划2一、 企业劳动定员基本原则2二、 劳动定员的形式4三、 企业人力资源规划的分类6四、 组织结构设计后的实施原则7五、 确定劳动定额水平的基本原则9第二章 宏观环境分析11第三章 项目基本情况12一、 项目名称及投资人12二、 结论分析12第四章 公司简介15一、 公司基本信息15二、 公司简介15第五章 行业背景分析17第一章 人力资源规划一、 企业劳动定员基本原则搞好劳动定员工作，核心是保持先进合理的定员水平。所谓定员水平，就是各类人员定员数量的高低宽紧程度。只有先进合理的定员才能既保证生产的需要，又节约使用劳动力。先进就是要体现高效率、满负荷和充分利用工时的原则，与同行和生产条件大体相当的企业或同本企业历史最好水平进行比较，生产任务完成得好，用人又相对少。合理就是从实际出发，切实可行，即定员标准通过主观努力能够达到。为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下原则。
