CMC.泓域咨询/绩效管理白色家电公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位薪酬体系设计3二、 薪酬管理的基本概念7三、 员工福利预算的编制程序19四、 市场薪酬调查的种类19五、 薪酬市场调查报告20第二章 公司概况23一、 公司基本信息23二、 公司主要财务数据23第三章 行业背景分析25第四章 项目概况28一、 项目概述28二、 项目总投资及资金构成29三、 资金筹措方案30四、 项目预期经济效益规划目标30五、 项目建设进度规划30第五章 宏观环境分析31第一章 薪酬管理一、 岗位薪酬体系设计岗位薪酬体系是根据每个岗位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬调查来确定每个等级的薪酬幅度。这种薪酬体系的基本思想是：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，因而就应该获得较高的报酬。实行岗位薪酬体系的企业，要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固定。设计岗位薪酬体系的关键在于科学合理地确定能够反映岗位相对价值的因素
