眼镜公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 工作资源估算3二、 进度计划编制的成果9三、 制定进度计划的依据13四、 进度管理过程14五、 工作定义16第二章 公司概况21一、 公司基本信息21二、 公司主要财务数据21第三章 行业背景分析23第四章 项目简介25一、 项目名称及项目单位25二、 项目建设地点25三、 建设规模25四、 项目建设进度25五、 建设投资估算25六、 项目主要技术经济指标26第五章 宏观环境分析28第一章 工程进度管理一、 工作资源估算工作资源估算包括确定需要何种资源（人员、设备、材料、资金等）、每种资源的使用数量以及每一种资源提供给工作使用的时间。其主要作用是明确完成工作所需的资源种类、数量和特性，以便作出更准确的成本和持续时间估算。工程项目实施的不同阶段，其所需资源的特点也有所差别。工程项目前期阶段要作出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策
