CMC.泓域咨询/员工福利管理分析装配式建筑项目员工福利管理分析目录第一章 岗位评价数据的处理2一、 收集岗位评价有关信息的工作程序2二、 岗位评价结果误差的调整3第二章 宏观环境分析6第三章 行业背景分析7第四章 项目基本情况9一、 项目名称及投资人9二、 结论分析9第五章 公司基本情况12一、 公司简介12二、 核心人员介绍12第一章 岗位评价数据的处理一、 收集岗位评价有关信息的工作程序（一）确定所需的信息采用不同的方法进行岗位评价，所需信息不同，所需信息的详细程度也可能不同。因为有些方法简单，有些方法复杂。例如，要素计点法中的海氏系统法，它认为所有岗位所包含的薪酬因素主要有六种：任职资历、人际关系及沟通技巧、管理范围、岗位资源、岗位竞争、任务的艰巨性和复杂性。因此，用此法进行岗位评价需要收集这六方面的数据和信息，通常采用调查表格形式。（二）设计各种专用的表格为得到所需信息，可以用表格记录汇总相关信息。常用的表格有问卷调查表和调查汇总表。（三）岗位评价结果的汇总汇
