奶茶项目薪酬制度管理（模板）.docx

CMC.泓域咨询/薪酬制度管理奶茶项目薪酬制度管理xxx集团有限公司目录第一章 岗位评价3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4第二章 宏观环境分析6第三章 公司基本情况9一、 公司简介9二、 核心人员介绍9第四章 项目简介11一、 项目名称及项目单位11二、 项目建设地点11三、 建设规模11四、 项目建设进度11五、 建设投资估算11六、 项目主要技术经济指标12第五章 行业背景分析14第一章 岗位评价一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担的，虽然岗位评价