固态电池项目工程组织管理（参考）.docx

固态电池项目工程组织管理xx有限公司目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目周期及阶段划分3二、 工程项目业主方管理模式3三、 工程项目承发包管理模式12第二章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第三章 行业背景分析20第四章 公司基本情况23一、 公司简介23二、 核心人员介绍23第五章 宏观环境分析25第一章 工程组织管理一、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可