干式变压器公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训干式变压器公司员工培训xxx有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效目标设置的原则3二、 绩效考评指标的类型5三、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义8四、 绩效考评周期及其影响因素11第二章 行业背景分析15第三章 宏观环境分析17第四章 公司概况18一、 公司基本信息18二、 公司主要财务数据18第五章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第一章 绩效管理一、 绩效目标设置的原则绩效目标简单地讲就是绩效指标与绩效标准的综合形式，即组织希望员工各项指标达到的预期程度。为了确保绩效目标切实有效，在绩效目标设计时需要把握好SMART原则。（一）明确具体的（Specific）明确具体，是指绩效目标应该尽可能明细化、具体化。绩效目标对员工的工作具有引导作用，组织只有将对员工的绩效要求表达得明确而具体，才能够更好地激发员工实现这一目标，并能够引