医疗器械公司工程进度管理（范文）.docx

医疗器械公司工程进度管理xx（集团）有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制的依据3二、 项目进度控制方法4三、 进度计划编制的成果14四、 进度管理过程18五、 工作顺序安排19第二章 公司基本情况32一、 公司简介32二、 核心人员介绍32第三章 项目基本情况34一、 项目名称及投资人34二、 结论分析34第四章 行业背景分析37第五章 宏观环境分析40第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒