CMC.泓域咨询/绩效管理打火机公司绩效管理目录第一章 薪酬管理2一、 绩效薪酬体系设计2二、 薪酬体系3三、 岗位评价的概念8四、 岗位评价的特点9五、 岗位评价的基本功能10六、 收集岗位评价有关信息的工作程序11第二章 项目基本情况14一、 项目名称及投资人14二、 结论分析14第三章 行业背景分析17第四章 宏观环境分析19第五章 公司简介22一、 基本信息22二、 公司简介22三、 公司主要财务数据23第一章 薪酬管理一、 绩效薪酬体系设计绩效薪酬属于高激励薪酬，薪酬数额会随着既定绩效目标的完成而变化。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量、利润额以及对企业的其他贡献。绩效薪酬体系将员工个人或者团体的业绩与薪酬相连，根据绩效水平确定薪酬，使薪酬的支付更具有客观性和公平性，同时有利于企业提高生产率、改善产品质量、增强员工的积极主动性等。绩效薪酬在现实运作中也有不少缺点：对员工行为和成果难以进行准确的衡量，在绩效考核体系指标设置不合理的情况
