eray consulting 内部 培训 刘 鹏 LP 杭州意锐企业管理顾问有限公司 海 氏（Hay ）职 位 分 析 法 介绍、实践与评价eray consulting - 今日主题- 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分析法分析实践 海氏分析法打分练习 关于海氏分析法的两个经验之谈eray consulting 海氏分析法简要介绍4 简要介绍 海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中 常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形 态构成法”（Guide Chart-profile），它是由美国 薪酬设计专家艾德华海（Edward Hay）研究开发 出来的。 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织 目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和 科学地对每一职务作出一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设 定。 5 职位评估的背景 n 职能薪酬体系 n 宽带薪酬设计和多元通道模式 n 衡量不同岗位的价值和重要性 n 对岗不对人 n 需要根据发展变化经常进行评估 n 职位评估与个人工资高低没有直接关系6 面临的问题 n 需要确定各个职位的价值和重
