海氏职位评价法 海氏分析法各要素详细分析3 * 海氏分析法的三要素 知识水平 技能技巧 承担的 职务责任 解决问题 的能力 先看一张海氏(HAY)分析评分表4 * 知识水平和技能技巧 知 识 水 平 技 能 技 巧 承担的 职务责任 解决问题 的能力 知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水 平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。 专业知识技能 管理技巧 人际关系技巧5 * 专业知识技能 专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法 与专门性知识的了解。 权威专业的 精通专业的 熟练专业的 基本专业的 高等业务的 中等业务的 初等业务的 基本的 打分关键：技术类岗位从5开始起评；其他 岗位通常在14，个别级别较高（如副总经 理）可以到7以上。 8 7 6 5 4 3 2 1 等级划分：根据业务性质、技术要求和所受 教育等划分，共8等，其中前4等和后4等所 代表的意义有所不同。 举例分析：统计 VS 计划工程师 1 、基本的，熟悉简单工作程序，如：从事不需要过多运用操作设备技术的普通操作工、物 料员。 2 、初步业务的，能同时操作多种简单的设备以完成一个
