电踏车项目绩效管理（范文）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理电踏车项目绩效管理目录第一章 行业背景分析3第二章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第三章 宏观环境分析7第四章 薪酬管理8一、 薪酬管理制度的类别8二、 起草单项薪酬制度文本的程序9三、 进行岗位评价的基本原则11四、 收集岗位评价有关信息的工作程序13五、 岗位评价结果误差的调整15第五章 项目基本情况18一、 项目名称及建设性质18二、 项目承办单位18三、 项目实施的可行性19四、 项目建设选址20五、 建筑物建设规模21六、 项目总投资及资金构成21七、 资金筹措方案21八、 项目预期经济效益规划目标21九、 项目建设进度规划22第一章 行业背景分析电踏车又称为电动助力自行车，是一种新型二轮车辆，以传统自行车为基础，搭载以传感器为核心的动力系统，配有电机与电池。电踏车外形类似自行车，以电池作为辅助动力来源，并具备动力辅助系统，能实现人力骑行和电机助动一体化的新型交通工具。与