人造草坪项目工程进度管理（参考）.docx

人造草坪项目工程进度管理xxx集团有限公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制的工作成果3二、 制定进度计划的依据4三、 制定进度计划的方法5第二章 宏观环境分析7第三章 项目简介10一、 项目名称及项目单位10二、 项目建设地点10三、 建设规模10四、 项目建设进度10五、 建设投资估算10六、 项目主要技术经济指标11第四章 行业背景分析13第五章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的工作成果（一）工作绩效信息针对WBS组件，特别是工作包和控制账户，计算出进度偏差（SV）与进度绩效指数（SPD），并记录在案，传达给项目干系人。（二）进度预测进度预测是根据已有的信息和知识，对项目未来的情况和事件进行的估算或预计。随着项目执行，应该基于工作绩效信息，更新和重新发布预测。这些信息包括项目的过去