9月份生产调度会技术总结 9 月份生产调度会技术总结 一 、9 9 月份技术工作总结 通过本月对现场抽查，个别分部、工区对项目部制定的一系列管理办法及相关措施，出现了松懈，对一些制度及领导的要求执行不好，工作状态出现了下滑，落实力大大打折扣，一些事情不按照节点要求及时完成，导致一些列问题的出现。使前期业主、监理对我们好的评价受到了一定的影响。希望各级领导要高度重视，对项目部下发了一些列管理办法还要进行学习、传达，真正落实到实处。 9 9 月份大的完成情况 1.9 月 12 日组织了反坡排水外部专家评审会。 2.组织召开了每旬施工生产分析会，对每旬施工生产情况进行对比分析。 3.参加了蒙华公司组织召开的关于取消锚杆施工专家评审会。 4.进行了晋豫指挥部技术分级管理申报评审。 5.组织分部对剩余工程进行了施工计划梳理及无砟轨道施工初步研究及时间安排。 6.本月提交变更设计 6 份，组卷完成 0 份。 9 9 月份存在的问题 1.两分部技术管理人员欠缺，职责分工不明确，导致现场施工
