精选优质文档-倾情为你奉上企业计划的制定与管理在我国原计划经济条件下，指令性计划曾经被政府作为管理企业的主要手段，也成为企业一项必不可少的管理职能。但随着市场经济的到来，计划也受到很多人的质疑。相当多的中国企业对计划的认识有着相当大的误区，有的企业认为计划就是简单的资源配置，调配企业内部的资源；有的企业认为计划就是拍脑袋，想是什么目标就是什么目标；有的企业认为计划根本就没有什么用；有的认为企业计划就是下级部门计划的简单组合。这更使人们对企业计划存在的必要性产生怀疑。在全球化的市场环境中，企业面临着更加动荡不安、有更大不确定性的未来环境，企业的决策必须适应市场规律。企业作为法人形式存在，是以法人的意志来经营的，依靠整合组织的资源来竞争，所以更需要计划来体现行动的一致性和未来的规划性。计划是企业应对未来的主要方式，也是基本可行的方式。企业计划作为战略管理的工具，具有不可替代性。同时，随着经济表现出新的特性、新的规律，计划也演化出现新的特点。计划更具灵活性、创新性，更强调全员参与性。计划是企业应对未来的主要方式企业的发展需要运用企业的能力和资源，而企业的资源是有限
