精选优质文档-倾情为你奉上供应商准入管理制度1目的通过加强对新供应商的准入管理，使具备优秀潜质的供应商进入公司供货体系，为公司产品的生产提供有力的保障。2范围适用于可为公司生产提供各类原材料、半成品、外协或外包件、外购件的新供应商选择和准入管理。3职责3.1计划采购部:负责新供应商准入流程的实施安排，包括供应商的选择、资格评审、初期试样安排等。3.2工艺品质部：参与供方的评审，并负责供方样品的验证。3.3研发部: 负责特殊新产品样品的采购与验证，必要时参与供方的现场考察。3.4财务部：负责对新供应商各种资证的审核。4实施流程4.1 供应商准入制度流程图(见附件1)。4.2供应商选择4.2.1根据采购控制程序的要求，每种物料应选取二至三家供应商作为合作意向对象。4.2.2新供应商资讯来源一般有：各种采购指南；传播媒体(如：网络、电视、广播、报纸、各种产品发表会等)；各类产品展示(销)会；行业协会；行业或政府之统计调查报告或刊物；同行或供应商介绍；公开征询；供应商主动联络；其他途径。4.2.3初步选取的供应商必须具
