CMC.泓域咨询/绩效考评系统儿童安全座椅项目绩效考评系统目录第一章 绩效考评方法2一、 目的和要求2二、 制订绩效改善计划的程序2第二章 宏观环境分析4第三章 公司基本情况7一、 公司简介7二、 核心人员介绍7第四章 行业背景分析9第五章 项目基本情况11一、 项目名称及投资人11二、 结论分析11第一章 绩效考评方法一、 目的和要求设计和使用本表格的目的在于为考评者分析被考评者工作的完成情况提供条件，帮助考评者对下属在工作中运用知识和技能的情况进行评价。采用这种绩效分析方法，目的是通过“一对一”的绩效面谈，帮助被考评者对自己的缺点和不足有正确的认识，并提出改善自己绩效的措施和办法。二、 制订绩效改善计划的程序1、工作绩效评价要素与技能要求。表中所列举的绩效评价要素，代表着被考评者在承担本岗位工作任务时所必需的能力。在仔细阅读对每一指标的定义后，应作出评定（在口处打上记号）。在本表格的下端留有空格，可以提出您认为很重要但表格中未体现出来的绩效要素（指标）请您一定要将与绩效密切相关
