改善睡眠用品公司工程质量管理概况（模板）.docx

改善睡眠用品公司工程质量管理概况xx（集团）有限公司目录第一章 工程项目质量管理概述3一、 工程项目质量管理的基本方法3二、 工程项目质量管理5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 行业背景分析10第四章 项目概况12一、 项目概述12二、 项目总投资及资金构成13三、 资金筹措方案14四、 项目预期经济效益规划目标14五、 项目建设进度规划15第五章 宏观环境分析16第一章 工程项目质量管理概述一、 工程项目质量管理的基本方法质量管理的方法很多，这些方法各具特点，在不同的专业领域发挥着不同的作用。其中三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法三种方法应用比较广泛。1.三阶段控制法。即对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。上述三阶段控制构成了质量控制的系统过程。事前控制要求预先进行周密的质量计划。事前