施工管理口诀(共5页).docx

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上二建施工管理口诀1 、动态控制是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心是目标控制。3 、业主方的项目管理是核心。 安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制,组织协调。5 、安全管理 是项目管理的最重要的任务。 6 、影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具 7 、控制目标的主要措施包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。 施工方进度控制的措施:组织措施(组织是决定性因素)、管理措施(管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等) 、经济措施(资金、经济激励措施)、技术措施(设计技术、施工技术)8、项目动态控制的纠偏措施:组织措施(人、分工、流程)、管理措施(网络计划、信息技术、合同管理、重发包)、经济措施(资金、资源)、技术措施(施工技术、设计技术) 10 、合同实施偏差调整措施:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。11 、组织结构图(职线矩)反映的是组织的指令关系。工作流程图(管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织, 物质流程组织)

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