精选优质文档-倾情为你奉上1、工程进度目标根据工程特点及实际施工条件，将总工期定为100天（日历天数），并按照招标文件要求，在建设单位书面通知后七天内开工。详见施工进度计划横道图。2、保证施工进度的管理措施2.1 进度计划控制措施编制施工总体网络进度计划，分阶段施工进度计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，进口设备、材料定货进场计划，进退场计划等。根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划，使分部分项工程进度计划在总进度计划的控制之下，满足总工期的要求。根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划，每日填写工程日报用于检查计划的落实情况。编写日进度计划是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程根据工期要求配备足够的劳动力，根据
