锯材公司工程管理实施计划目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队的发展过程3二、 项目团队能力培育6第二章 项目管理组织结构的基本形式17一、 职能式17第三章 工程项目咨询服务合同管理20一、 设计合同的主要内容20第四章 工程项目咨询服务招标投标22一、 工程咨询服务费用计算22二、 国际工程咨询服务投标28第五章 工程项目施工阶段的投资控制37一、 合同价款支付37二、 投资偏差分析41第六章 工程项目进度计划制定47一、 制定进度计划的方法47第七章 工程项目实施阶段的质量管理49一、 施工质量验收管理的工作内容49第八章 工程项目环境管理57一、 绿色施工57第一章 项目团队建设一、 项目团队的发展过程项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说，都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。(一）形成阶段团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，
