精选优质文档-倾情为你奉上施工项目管理组织主要形式一、直线式项目组织n 特点：项目经理直接进行直线垂直领导n 优点：命令源唯一、责任明确、接受任务快n 缺点：专业分工差、横向联系困难n 适用范围：规模小、技术简单二、直线职能式项目组织n 特点：设立职能机构，但职能机构无指挥权n 优点：（现场组织形式）有利于实现专业化管理和统一的指挥，有利于集中各方面专业管理力量，积累经验，强化管理。高效率、标准化、专业化。n 缺点： 职能部门之间横向联系差，信息传递缓慢，不容易进行适应环境变化的调整。n 适用范围：综合性的施工任务三、（混合）工作队式项目组织n 优点：人员为职能专家，在项目管理中配合，协同工作，取长补短，有利于培养一专多能的人才；各专业人才集中在现场办公，办事效率高，解决问题迅速；项目经理权力集中，决策及时，指挥灵便；减少了行政干预，易于协调关系；不打乱企业的原建制。n 缺点： 人员来自不同的部门，配合需一定磨合期；同一时期所担负的任务可能有很大差别，忙闲不均，导致人员浪费，
