锯材公司工程运营计划（范文）.docx

锯材公司工程运营计划目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目管理模式的选择7第二章 工程项目管理的知识体系9一、 工程项目管理的基本原理9二、 国际上常用的工程项目管理知识体系19第三章 工程项目货物招标投标24一、 货物招标应遵循的原则24第四章 工程项目施工招标投标25一、 幵标、评标与定标25二、 签订合同34第五章 工程项目进度计划制定36一、 进度计划编制的成果36第六章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排40一、 进度管理过程40二、 工作定义41第七章 工程项目准备阶段的质量管理47一、 勘察阶段质量管理的工作内容47二、 设计阶段质量管理的工作内容49第八章 工程项目质量管理概述55一、 工程项目质量管理55二、 工程项目质量管理责任体系56第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据