锯材公司工程组织管理方案目录第一章 行业背景分析3第二章 工程项目的管理模式5一、 工程项目承发包管理模式5二、 工程项目管理模式的选择9第三章 工程项目周期11一、 工程项目各阶段主要工作内容11第四章 工程项目招标投标管理概述14一、 招标投标管理的基本原则14二、 招标投标管理的法律依据15第五章 电子招标投标19一、 监督管理19二、 电子招标投标交易系统和平台20第六章 工程项目招标阶段的投资控制23一、 招标控制价的编制23第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排27一、 进度管理过程27二、 工作顺序安排28第八章 工程项目环境管理41一、 工程项目环境管理的含义41二、 绿色施工42第一章 行业背景分析在钢材、水泥、木材、塑料这四大材料中，木材是其中唯一一种可再生和循环利用的材料，下市场上得到了普遍使用。而锯材作为木材的初加工品，在市场的应用范围也相当广泛。锯材市场的发展离不开对森林资源的开发和利用。根据国家统计
