锯材项目工程进度计划制定（参考）.docx

锯材项目工程进度计划制定xx有限责任公司目录第一章 工程项目进度计划制定3一、 制定进度计划的方法3二、 进度计划编制的成果4第二章 项目基本情况8一、 项目名称及投资人8二、 结论分析8第三章 公司简介11一、 公司基本信息11二、 公司简介11第四章 行业背景分析13第五章 宏观环境分析15第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的进度表，他们只不过表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系