CMC.泓域咨询/员工培训人造草坪公司员工培训目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评主体的分类和比较3二、 绩效管理的职责划分11三、 综合型绩效考评方法14四、 行为导向型主观考评方法15第二章 公司简介19一、 基本信息19二、 公司简介19三、 公司主要财务数据20第三章 项目概况22一、 项目概述22二、 项目总投资及资金构成23三、 资金筹措方案24四、 项目预期经济效益规划目标24五、 项目建设进度规划24第四章 行业背景分析25第五章 宏观环境分析27第一章 绩效管理一、 绩效考评主体的分类和比较（一）绩效考评主体的含义和分类1、考评主体的含义。绩效考评主体有广义与狭义之分。广义上的绩效考评主体既包括组织内部被考评者的上级、同级和下属，以及被考评者自己，也包括外部客户及利益相关者。特别是在采用360度考评模式时，被考评者也以考评者的身份对自己进行考评，从这一意义上看，被考评者也是绩效考评主体之一。狭义上的绩效考评主体是指对考评对象
