钒项目工程前期阶段的质量管理目录第一章 工程项目前期阶段的质量管理2一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容2二、 前期阶段质量管理的依据和标准3第二章 项目概况8一、 项目概述8二、 项目总投资及资金构成9三、 资金筹措方案10四、 项目预期经济效益规划目标10五、 项目建设进度规划10第三章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第四章 宏观环境分析13第五章 行业背景分析16第一章 工程项目前期阶段的质量管理一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容（一）建立并落实质量管理责任制项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权责任人，必须亲自抓质量工作。必要时可设质量经理协助工作，其职责是：（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；（2）按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；（3）发现调查研究不细，数据不实，分析方
