现场标准化推进实施方案目 录 content 一、重点工作完成情况 二、存在问题 三、2017年主要采取的措施 四、需要协调解决的问题3 为提高集团公司现场管理水平，建立工作安全、生产稳定、质量可靠的的生产现场，保 障公司信息化、智能化的顺利进行，搭建了法士特集团标准化推进体系。体系明确了现场标 准化工作的目标、组织构成、推进方法和完善提升，追求稳定可控的流程，固化最佳实践。 1. 现场标准化推进目标 一、重点工作完成情况完成公司级、车间级、班组级三级现场标准化管理手册。 完成三级手册标准持续改进现场标准化当前主要成效 自主推进体系基本建成，大部分单位能举一反三整改问题； 目标框架作用明显，为全年计划的全面落实起到了导向作用； 全面的每季度检查工作，坚持有力； 通过OSA审核，对原有标准进行了升级； 现场管理文件基本成册，固化最佳实践；部分落后单位自主推进体系缺项，未能有效管理循环； 标准化覆盖面不全，存在现场死角； 现场管理标准化和作业标准化亟待规范； 以班组长为主的现场管理人员标准化能力亟待加强； 部分单位自主检查走形式，过度依赖公司检查小组； 二、现场标准化当前存在的主要问题措施
