生产现场管理方法与工具 讲解人：CONTENTS 目录 优秀现场管理的标准和要求 1 现场管理的六要素 2 现场管理的三个方法 3 现场管理五感的运用 4 以天为单位的管理步骤 5 现场管理干部的要求 现场管理的二大工具 现场管理的三现与三定 现场管理的金科玉律 现场管理的方法总结 6 7 8 9 10培训注意事项 1、受训人培训期间不迟到、不早退，不得无故缺席。培训期间手机及其他通讯 工具一律关闭或设置成震动。 2、培训前，受训人员要带好本和笔，及时做好课件记录。 3、培训期间不得闲聊、谈论与培训无关的事情。 4、培训结束后，要自觉清理现场，整理好自己的座位， 做好现场7S工作。 5、对于无故缺席者，按公司考勤制度作旷工处理。 6、对于培训期间迟到、早退、闲聊、手机响铃者每次作10元处罚。 7、结束培训后，由人力资源部组织考试，考核成绩不合格者需再次培训，再次 培训后考试未合格者作50元/次处罚。生产管理现场方法 现场是你表现的舞台! 你管理水平怎样,就看你的现场 ! 好的现场管理是你晋升的资本!现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素 ，包括： 人（工人和管理
