生产效率管理培训教材 制作人：葉高旺 生产效率是制造性 企业赖以生存之根本 生产效率是制造性企 业赖以生存之根本， 他同品质、成本、交 期、士气、安全一起 被称为生产管理六大 任务，因此生产效率 的提升是每个生产管 理者必备的能力之一 ，那么如何进行生产 效率管理呢？ 安全 士气 交期 成本 品质 生产效率 生产管理六大任务有效实施生产效率管理的手法： 一、源头管理（生产前的管理）； 二、突破制程瓶颈（生产中的管理） 三、生产后的管理；源头管理（生产前的管理） 管理者首先要充分了解生 产前准备工作，即六要素 ：（人、机、料、法、环 、测）实施情况确认，这 六大要素要靠生产系统各 个部门协同、合作才能保 证生产的开动。其中的主 持工作是生产管理者，具 体的说是生产车间基层管 理员：车间组长或车间主 任，办法是对每一项要素 认真去落实，确保到位并 合格。 机 料 法 环 测 人 生产准备 六要素 其次，是对人的管理，众所周知人 是管理的难点，人的性格是不一样的，那 么对生产的进度，对待工作的态度，对产 品质量的理解就不一样。有的人温和，做 事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格 急躁，做事只
