生产班组长的质量管理培训 2 一、开工条件点检 二、首件检查 三、初中终物检查 四、异常管理 五、4M变更管理 主要内容3 生产班组长的基本质量职责 v 作业前 1、召开班前会：认真查看前班的工作记录，特别是各项问题的处理结果 ，对作业要领书和品质确认要领书新更改的地方应特别强调、对各项 问题的改进、前班遗留问题的处理以及人员的变化、产品型号变化、 材料和加工方法的改进进行通报；4M1E变更的管理，如有变更，应 按4M程序的要求，予以重点关注；对本班所加工的产品型号的质量 问题（以前曾经发生的）进行强调，特别是对新学员，应特别关注在 开工前对作业要领书、品质确认要领书的熟悉程度，并指定专人关注 新学员的加工过程。 2、不接受不合格品 ：对上道工序进行检查、确认，对毛坯件（或半成 品）的质量进行检查、确认，对不合格品应进行隔离、标识。 3、点检：班组长应在开工前对其所负责的生产线内的设备，特别是关键 设备按设备点检表的项目要求进行点检、包括工装夹具、刀具、量具 、冷却液、清洗液等的点检。4 v 作业中 1、初物（或中、终）的确认：按初、中、终物检查表进行。 2、执行停、呼、待：加工过程中
