生产车间6S实施管理方案 （讨论稿） 目录 一、序言 二、车间推行6S的组织机构 三、6S推进计划 四、6S实施方案 五、车间培训资料及具体要求一、 一、 序 序 言 言 我车间以往进行过5S管理推行，但深入度不够，车间取 得的效果不明显，本次公司从实际情况出发，本着“安全第 一，保护环境”的原则，将5S的意义扩展为6S内容，增加“ 安全环境”一项，涉及到工作环境，成本过高、效率欠佳、 质量不良、努力不足等问题，6S就是突破现状与解决这 些问题的成功工具，通过6S管理的推行，将这些问题透明 化并加以彻底的解决本次公司方案出台，我们感受到决 策者的力度，车间立即组织进行深刻理解公司方案精神， 按车间特点细化自己实施计划，追求持续的改善提高，为 公司管理水平更上一层楼奠定基础。二、XXX车间推行6S的组织机构 XXXX 车间 XX班 XXX班 XXX班 物流班 及其它 工艺班 物料管理 现场管理 跟班工艺 各生产大线 各生产大线 各生产大线 专职人员 1、构架图车间推进组织结构XXX车间6S推行小组 2、小组成员： 组长：车间主任XXX 副组长：XXX 组员：三生产大班长：XXX、XXX、
