1 课程讲师: 王 辉 Kim 2 1、生产管理系统分析 敏捷生产对策-计划策略分析 2. 敏捷生产的计划系统 年度策略生产计划的组织-需求预测月度主生产计划产能负荷计 划 物料需求计划 3、排程与生产控制 订单流管理 周/日排程计划 急单/插单大订单处理 小订单处 理 现场调度与跟踪 - 库存控制 系统工具 4、绩效管理与改善34 顾客是上帝 销售 紧急订单多 批量小 市场需求波动大 新产品投放加快 产品规格更改频繁 交货期短 快速响应 质量 价格 订单下达到工厂 YES NO 超时加班 额外成本 1.1 市场压力和柔性生产难点分析5 生产计划管理的日常工作构架 资源 组织 目标 管理 交货期 质量 成本 生产计划 出货计划 质量计划 成本计划 人员 设备 物料 人员计划 负荷计划 设备计划 技术方法 物料计划 库存计划 外包计划 新产品开发计划 现生产工艺标准 绩效 分析改善 过程跟踪 与控制6 应对多品种小批量/内外部干扰的 的柔性生产对策分析 No. 特性 优化思路和方法 1 多品种 不稳定 调整多 品种多 换线多 2 小批量 批量小 样件多 效率/成本 压力 3 交期短 4
