精选优质文档-倾情为你奉上一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立 健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完 善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支持。良好的财务状 况，健康的财务体系，对于一个公司而言，往往起着至关重要的作用。财务经理工作手册主要包含非财务经理的财务管理、财务经理如何分析 财务报表、怎样做好财务经理、财务管理部经理、管理会计部经理、房地产公司 财务部经理等等。下面说下财务经理的KPI考核指标考 核项目权 重考核指标得 分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定量化指标（70%）1、逾 期货 款回 收监督延迟一天， 扣2分，延 迟二天扣5 分，延迟三 天扣10分， 延迟四天扣 18分，延迟 五天，扣完 本项分值逾期货款：超 过双方约定 的回款期限 而未回收的 货款；监督时 间：每月向营 销部提交逾 期帐款明细 表，延迟： 超过规定的 监督时间营销部月度2、成 本（销 售费
