精选优质文档-倾情为你奉上兰光公司车间承包方案 一、目的：促使生产过程高效运行，确保安全生产，提升产品质量，提高生产效率，降低生产成本。二、适用范围：适用于公司所有生产、辅助车间。三、权责1.总经理：负责组织、审核、监督本方案的具体实施。2.主管副总：负责各自分管工作的领导、指挥、协调工作。3.企管科：负责下达生产计划、逐月考核。4.财务科：负责成本核算。5.生产部：负责调度、统计、现场定置管理、与生产有关过程的管理。6.安委办：负责安全培训、服务、监督、考核。7.质检部：负责质量培训、服务、考核以及生产过程的质量监控（进料检验、成品检验）。8.车间：根据计划保质、保量、保安全完成生产任务，负责生产设备的维护管理。9.供应科：负责根据生产计划、库存情况组织原辅材料料的采购，满足生产需要。10.其它部门和相关岗位做好生产配合工作。四、承包人及期限;1、承包人为车间负责人。2、承包时间自承包合同签订之日起暂定为一年。五、承包内容1承包方案1.1 公司实行车间承包责任制，车间生产安排、设备管
