精选优质文档-倾情为你奉上软件项目开发过程中的需求分析和范围管理0 引言对于一个软件系统的开发来说,最困难的部分就是准确说明开发什么,最困难的概念性工作就是编写出详细的需求,包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦出现纰漏,将会给系统带来极大的损害,并且以后对它修改也极为困难。所以,需求是整个软件产品链的源头,需求工作的优劣将直接影响到产品的设计、生产、销售和维护的全过程。而对于项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,则都是由范围管理来决定的。软件项目开发过程中,花费大量时间用于需求调研和分析,也都是为了准确控制好项目范围,以便于对整个项目的进行实施有效的管理。所以说,明确的需求、准确的项目范围控制和管理,是项目成功的基础所在。1 需求分析项目管理培训需求分析是一个项目的开端,也是项目建设的基石。由于需求不明确而造成项目产生风险甚至失败的比例是相当高的。因此一个项目成功的关键因素之一,就是对需求的把握程度,即所谓的需求开发与管理。1.1 需求开发与管理的概念需求分析的过程包括了需求开发和需求管理两个部分。需求开
