精选优质文档-倾情为你奉上项目建设进度激励实施办法(试行)1目的：为了缩短投资回收期，尽早发挥工程效能，鼓励相关单位精心策划，科学组织，实现快好省建设xxx的总体要求，对项目建设进度实施激励办法。2. 原则：科学合理，有效监控，正面激励为主的原则，进度与安全、质量、成本控制协调一致的原则。3适用范围：适用于大型工程建设项目中的工程设计、工程施工、设备安装等的进度控制。4职责界定：建设单位（甲方）：（1）、负责办理前期准备工作，做好“四通一平”，提供施工条件；（2）、负责与规划部门联系，确定水准点与座标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；（3）、负责协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（4）、负责协调处理地方关系和工农关系；（5）、负责按期支付施工进度款或预付款； （6）、合同约定的其他甲方义务。承包单位（乙方）： （1）、负责向甲方提供施工组织设计和年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；（2）、负责提供和维修非夜间施工
