电子厂仓管员培训课程 电子物料识别/货仓运作流程等内容详解 2017.1第一课：仓库管理员角色认识与职责 第二课：电子物料识别方法 第三课：货仓运作流程讲解第一课：仓库管理员角色认识与职责 一、课题：角色认识与职责 二、大纲： 1.仓管角色定位 2.工作目标与职责 3.如何达成期望第一课：仓库管理员角色认识与职责 三、目标： 1.清晰仓管工作角色定位，认识仓管工作目标与职责 2.了解上司与下属之期望，调整心态理念，达到平衡 四、重点内容：四、重点内容： 一）仓管角色定位 1.仓管在公司的定位-(执行层)、（操作层） 2.管理的工作目标-(交期)、（成本）、（品质）、（效率）、（安全）、（士气）四、重点内容： 二）工作目标与职责 1.仓管的作用 按计划从供应商处接收材料；按程序文件规定对材料实施存贮管理；及时配发材料给生产部；返 纳生产中发生的不良品；做好物料管理帐目；必要的信息反馈 2.仓管的职责 负责收、管、发、退 货工作 负责物料标识，帐本整理和位置摆放； 负责配备材料工作； 负责“事故材料”上报与物料的管理； 发料实行先进先出、尾数优使用原则；上级指定的其他工作四、重点内容： 三
