精选优质文档-倾情为你奉上道路桥梁工程管理1、 项目范围管理1、 项目实施前，组织应明确界定项目的范围，提出项目的范围说明文件，作为进行项目设计、计划、实施和评价的依据。确定项目范围应主要依据下列资料：项目目标的定义或范围说明文件。环境调查资料项目的限制条件和制约因素同类项目的相关资料2、 在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应当包括对工程项目范围的说明3、 项目范围的控制严格控制项目范围。项目范围控制中应跟踪检查、记录结果、建立文档。项目范围如有重大变更，应遵循下列程序：a、 严格履行审批程序和手续；b、变更后经审批后调整相关计划；c、重大项目范围变更要要提影响报告。2、 项目的可研阶段1、 环评。2、 安评。3、 项目的招投标阶段1、 业主要对参与投标人进行资审，公告8-15天，报资审文件，15天左右评完。2、 卖标书阶段：此阶段3天左右。3、 投标阶段：15-30天左右。4、 评标公示：7天左右。5、 中标后：业主有权对你所投标清单中不均衡报价进行
